大型企业组织团队拓展活动的次数是比较多的，而且内容也是比较丰富的，不仅有工作相关的内容，还有与健身、游戏等相关的内容。在组织了团队拓展活动以后，企业内部的凝聚力有了明显的增强，员工们的工作热情也变得更加强烈。因此，大型企业热衷于组织此类活动。除了大型企业组织此类活动外，中小型企业也应当组织此类活动。那么，中小型企业如何组织团队拓展活动呢？

中小型公司的部门和员工都是很少，有的小型公司只有三四个部门，员工也只有三五十人。因此，中小型公司在确定团队拓展活动的内容时，应当事先征求全体员工的意见，这是中小型公司管理者可以做到的。然后，根据大多数员工的意见来确定活动内容。不过，确定活动内容的时候不能只考虑员工的意见，还需要考虑公司的发展需要。

如果管理者发现大部分员工的专业素养阻碍了公司进一步发展，就要在活动中加入工作相关的内容，提升公司员工的专业素养，让他们的工作能力通过活动得到锻炼，工作热情得到增强。在大部分员工的能力获得加强后，公司的竞争力就会有所加强。

如果在周末进行活动，那么员工就会有怨言，为了避免员工对公司有怨念，管理者应当在工作日进行团队拓展活动。活动结束之后，管理者应当发放调查表，调查员工对活动的看法，以改进团队拓展活动，加入更多有利于公司发展与员工感兴趣的内容。