首先，要明确活动的目标和主题。活动的目标通常有三种：第一种是促进员工之间的沟通交流，增强员工的归属感；第二种是改善工作环境和氛围，提高社会形象和公司品牌；第三种是激励员工的热情和积极性，提高员工的工作质量和效率。

其次，应指定活动时间和地点。活动时间应根据实际情况灵活安排，最好能够避免与其他重要活动冲突。活动地点应该相对于公司位置方便员工出行，能够满足活动需求。

第三，需要组织一个策划团队。这个团队应该由来自不同部门或层级的员工组成，以确保活动的代表性和参与度。此外，策划团队需要尽可能利用每个人的优势和特长，共同协作完成任务。

第四，要进行精心的内容设计。根据活动的目标和主题，确定活动的各个环节，并在保证趣味性和互动性的基础上，提供使员工学习、获得技能并有所收获的机会。

第五，宣传推广。制定一份宣传计划，包括海报、通知、电子邮件等，确保员工得到足够的提示信息，理解活动内容和重要性，并积极参与。

最后，需要做好监控和反馈。针对活动中出现的任何问题和反馈，进行适时的调整和改进。在活动结束后，通过问卷调查、反馈会等形式，听取员工对本次活动的意见和建议，及时总结经验和教训，以便下次更好地提高。

综上所述，公司大型活动策划方案是一项既复杂又必要的工作，需要全面而精细的规划和组织。只有在顽强拼搏的过程中，才能为企业和员工创造更多的价值和利益。