首先介绍的是“双十一”购物节，这是一场由电商巨头阿里巴巴创立并举办的全球最大的网络购物活动。本次活动的成功主要在于其创新性和规模，每年参与的买家以及销售额都在不断提高。阿里巴巴此次发布现场直播、定制商品、拼团等多种玩法，从而激发用户互动，使得双方得到了共同的受益，同时在备货和物流方面也提供了完善的支持，这让用户们在交易后能够体验到快捷便利、多元化的网络购物体验，使活动更为成功。

其次就是奥运会，这是一场让全世界瞩目的大型国际体育赛事。奥运会不仅是运动员们展示自我的舞台，同时也是国家把握每一个机会展示自己力量的舞台。奥运会的策划相比其他活动更为重要，因为其规模有限、目标明确，往往需要事先制定详细的计划和安排。策划人员需要从人员安排、场地搭建、赛程设计等方面进行规划，保证每个环节都更为精细。

第三个案例就是上海世博会，这是一次高投入和风险的大型活动。该活动的成功值得借鉴的是其重视组织架构和人才培养，在活动策划之初，工作人员就对各司其职、紧密协作的组织架构进行了规划，并填补了教育培训的空缺，使每位员工在知识和技能上都有了不断提升的机会。在此之后，团队将整个活动化繁为简，并把重心放在吸引参观者和主办方之间的沟通上，同时不断加强统筹协调能力，更好地满足主办方需求，这使上海世博会终于取得了圆满成功。

最后介绍一个较小规模但同样成功的活动——公司年会。公司年会在国内外一些大中小型企业中比较普遍，旨在让员工间打成一片，而且还是一次感性传递管理层迎接全年活动的时机。为打造一场成功的公司年会可从以下几个方面入手：聚焦主题，将团队精神以及企业文化概括在其中；培养员工自我表现的意识，尤其是强化表现意识和协作能力，并提前将演出时间和内容告知员工；确保计划安排全部细致到位，并采用趣味性模式让活动更有趣味性，如“抖音热舞”、“飞跃长城”等。

综上所述，大型活动策划需要从多个方面考虑，如品牌定位、宣传推广、活动内容设计和组织实施等，以确保能够创造业界价值和营收。策划人员需完善规划、加强组织架构，为活动的顺利进行强有力地铺下基础，从而赢得参与者的信任，更好地实现企业发展目标。